Ponencia Seleccionada
Velando por la salud de la comunidad: el impacto estratégico del no liderazgo socio médico en comunidades locales en situación de riesgo y vulnerabilidad
Este artículo examina prácticas alternativas al liderazgo médico tradicional como vía para generar espacios de intervención en el contexto de las autoridades locales del Reino Unido.
Presentamos la narrativa y el análisis temático de un corpus de etnografías elaboradas por un equipo de investigación que colaboró con dos autoridades locales entre 2022 y 2026, en el marco de proyectos implementados a través de estructuras de gobierno local.
Los hallazgos muestran que la práctica del no liderazgo socio-médico (socio-medical unleadership) (Jarvis et al., 2020; Kars-Ünlüoğlu et al., 2022, 2024) y la colaboración entre funcionarios municipales, médicos y científicos sociales facilitan la identificación de oportunidades para potenciar el impacto de las intervenciones dirigidas a comunidades en situación de riesgo y vulnerabilidad.
La investigación constituye una contribución original a los estudios sobre gestión pública, municipal y de salud, al incorporar una perspectiva transdisciplinaria basada en el no liderazgo que no había sido explorada empíricamente en este ámbito.
Si bien el estudio se apoya en un trabajo de campo circunscrito a dos autoridades locales, plantea interrogantes sobre cómo definir formas de intervención comunitaria que no se inscriban en la lógica proyectual tradicional de las políticas locales o municipales, generalmente orientadas al managerialismo (French et al., 2023). Asimismo, sugiere la posibilidad de introducir mecanismos innovadores de transformación sistémica mediante la superación de los límites organizativos y comunitarios convencionales (Alexander, 2022).
Las implicaciones prácticas del estudio incluyen la necesidad de ofrecer formación social y cultural al personal responsable de las intervenciones en salud, con el fin de ayudarles a identificar a actores que, por lo general excluidos de posiciones de liderazgo, podrían prosperar y desarrollarse en estos ámbitos.
La perspectiva desarrollada en este trabajo revela una oportunidad para repensar y renovar tanto la naturaleza como la narrativa del servicio público: el no liderazgo socio médico se presenta como una vía más sostenible para abordar los desafíos de los gobiernos locales.
Presentamos la narrativa y el análisis temático de un corpus de etnografías elaboradas por un equipo de investigación que colaboró con dos autoridades locales entre 2022 y 2026, en el marco de proyectos implementados a través de estructuras de gobierno local.
Los hallazgos muestran que la práctica del no liderazgo socio-médico (socio-medical unleadership) (Jarvis et al., 2020; Kars-Ünlüoğlu et al., 2022, 2024) y la colaboración entre funcionarios municipales, médicos y científicos sociales facilitan la identificación de oportunidades para potenciar el impacto de las intervenciones dirigidas a comunidades en situación de riesgo y vulnerabilidad.
La investigación constituye una contribución original a los estudios sobre gestión pública, municipal y de salud, al incorporar una perspectiva transdisciplinaria basada en el no liderazgo que no había sido explorada empíricamente en este ámbito.
Si bien el estudio se apoya en un trabajo de campo circunscrito a dos autoridades locales, plantea interrogantes sobre cómo definir formas de intervención comunitaria que no se inscriban en la lógica proyectual tradicional de las políticas locales o municipales, generalmente orientadas al managerialismo (French et al., 2023). Asimismo, sugiere la posibilidad de introducir mecanismos innovadores de transformación sistémica mediante la superación de los límites organizativos y comunitarios convencionales (Alexander, 2022).
Las implicaciones prácticas del estudio incluyen la necesidad de ofrecer formación social y cultural al personal responsable de las intervenciones en salud, con el fin de ayudarles a identificar a actores que, por lo general excluidos de posiciones de liderazgo, podrían prosperar y desarrollarse en estos ámbitos.
La perspectiva desarrollada en este trabajo revela una oportunidad para repensar y renovar tanto la naturaleza como la narrativa del servicio público: el no liderazgo socio médico se presenta como una vía más sostenible para abordar los desafíos de los gobiernos locales.