Violencia institucional y reconfiguración del poder la sucesión rectoral en la UAEMéx ante la institucionalización de la perspectiva de género

La presente propuesta analiza el proceso de sucesión en la rectoría de la Universidad Autónoma del Estado de México como un escenario donde convergen diversas dimensiones de la violencia contra las mujeres. Lejos de ser un trámite administrativo neutral la sucesión se inscribe en una historia reciente marcada por paros estudiantiles que denunciaron una violencia sistémica -acoso, hostigamiento e impunidad-protegida por la estructura de poder institucional. Bajo la lente de la sociología de Pierre Bourdieu, se examina cómo la institución ha pasado de una violencia simbólica -que normaliza la exclusión de las mujeres en la toma de decisiones- a un intento de objetivación del capital político feminista mediante la creación de la Secretaría de Igualdad Sustantiva y Cuidados. El punto crítico de esta investigación radica en evaluar si dicha secretaría funciona como un mecanismo de justicia restaurativa o como una estrategia de pacificación que busca legitimar la sucesión rectoral sin desarticular el habitus patriarcal de que dio origen a las protestas. A través de la metodología cualitativa de análisis del discurso y matriz de indicadores de poder, la ponencia plantea que la sucesión rectoral es la prueba de fuego para la erradicación de la violencia institucional. Se concluye que, si la nueva administración no íntegra las demandas de los pliegos petitorios en su estructura de mando, la creación de nuevos organismos corre el riesgo de convertirse en una simulación burocrática. Así se propone que la lucha contra la violencia en la UAEMéx debe trascender la sanción individual para alcanzar una transformación de la economía del poder universitario garantizando que el proceso sucesorio no sea una rendición de las lógicas de dominación denunciadas por la comunidad estudiantil.